Здравствуйте!

Все мы однажды попадали в «зону турбулентности». Помните, как это бывает?

Самолет вибрирует, пассажиры напряженно молчат, а сердце колотится…

Оказавшись в такой ситуации, остается только душой полагаться на  Всевышнего, а разумом рассчитывать на профессионализм командира корабля.

Сегодня вы ведете проекты и развиваете бизнес в активно изменяющейся среде.

По аналогии, ее называют «зоной турбулентности».

Проектный менеджер – как пилот, который ведет свой самолет через турбулентные воздействия - экономика «трясется», курсы валют «скачут», законодательная среда нестабильна, политику качает из стороны в сторону, несформировавшаяся конкуренция расшатывает рыночные позиции.

Когда проект попадает в «болтанку», рассчитывать приходится только себя.  Нужны четкие надежные технологии.  От профессионализма проектного менеджера, как от пилота корабля, зависит результат, сможет ли проект благополучно и точно приземлиться на заданную цель.

Одним из ярких симптомов того, что вы попали в зону турбулентности, будет ситуация, когда ваш Заказчик – клиент, руководитель или головная организация, - хочет получить результат, видение которого практически отсутствует.  Например, «мне нужна система, в которой будет видно всё», «сделай так, чтобы вот это тут заработало по-другому», "нужно улучшить качество работы с клиентами".

Как работать с такими запросами?  Традиционные методики тут не всегда подойдут.  Ведь планирование по процессам РМВоК отчетливо привязано к правильно поставленной, конкретной, измеримой цели.

А что делать, если цель в начале проекта размыта, а далее - в ходе реализации Заказчик, получая новую информацию и понимание, начинает ее видеть и …в корне изменять, требуя совсем другой конечный результат?

Пошаговым планированием и только работой с рисками и изменениями тут не обойтись.

Нужны новые гибкие технологии.

Технологии, ориентированные на приверженность миссии проекта.

Новые технологии о том, как искусно направлять потоки мыслей, эмоций и отношений людей на достижение значимых результатов.

Гибкие технологии, чтобы управлять непредсказуемым и неизвестным – а именно таковы сегодняшние проекты.

Еще их называют экстремальные проекты.

Сегодня проекты как живые организмы.

А это значит, что нужно нечто большее, чем использование проверенных методологий, программных инструментов и шаблонов.

Всем нужны НОВЫЕ  “тонкие” технологии управления проектами.

Вот почему мы объединили 2 курса в одно целое.

Так вы сможете освоить гибкие методы управления проектами и управление экстремальными проектами за один курс.

Два тренера будут делиться своим практическим опытом управления по Scrum/Agile и управления экстремальными проектами.

Это уникальный материал, пока не включенный ни в какие другие тренинги.

Только в декабре 2012 в курс включена специальная Игра, построенная по экстремальному проекту «Ноев Ковчег» - захватывающее приключение по спасению человечества от массовой гибели или “конца света”.

Обязательно попробуйте себя в этой ролевой игре.

Незабываемые впечатления и новый опыт вам гарантируется!

ПРОГРАММА КУРСА:

Новые «тонкие» технологии управления проектами состоит из следующих разделов:

Часть 1.  Технология Agile – гибкое управление проектами на примере разработки программного обеспечения.

Методологии Scrum, Lean, Kanban и другие. Практика и теория. Практика внедрения Scrum.

Тренер – Роман Оксюковский, г.Киев.

Часть 2.  Технология управления экстремальными проектами (Extreme Project Management).  Целостное управление: когда провал невозможен.  Тренер – Галина Мякенькая.

Часть 3.  Деловая игра по управлению экстремальными проектами с помощью гибких методологий. «Ноев Ковчег».  Уникальный опыт и навыки. Инструменты для достижения результата перед лицом неопределенности.  Тренер – Галина Мякенькая.

Для регистрации, пожалуйста, пришлите свою заявку на адрес: Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript или ответом на это письмо.

Подробности по тренингу можно узнать у меня или Марины по телефону (727) 278 4333.

Даты:  19 – 22 декабря, график с 9 до 18.

1.     ·  Часть 1:   с 19 по 21 декабря

2.     ·  Часть 2:   21 декабря

3.     ·  Часть 3:   22 декабря

Стоимость участия: 125 000 тенге / полный курс за 1 участника.

Скидка для Клуба проектных менеджеров 5% – стоимость участия: 117 500 т.

Присоединяйтесь!

Успешных Вам проектов!

С уважением,

Алия Чубисова

ТОО "Технологии управления проектами", тел. 278 4333

http://www.pmt.kz/pm/trainings/item/74-it-dev-t.html